理論是模糊的

但沙盤是銘刻的 

          

 

 

 

         

         沙盤授課方式是以最新的商業類比沙盤遊戲學習法，模擬人力資源管理者於現實市場與經營環境中，如何為公司管理進行戰略與超前佈署。參與者必須同時考量組織發展、人力盤點、財務槓桿與如何運用各種不同績效制度變化(MBO、BARS、ROI、OKR、KPI、KRA、BSC、積分制、股權制等14種績效管理工具)來升級公司的管理模式與公司體質，如何為公司同仁賦能高績效成果與表現。

 

1. 績效策略規劃-考慮資源和市場變化, 擬定團隊未來方向策略, 透過人力平衡分解讓組織發揮最大效益。
2. 發揮動態策略-市場競爭加劇，靈活調度各類資源，把績效變成活性，讓效益與競爭力不斷突出。
3. 績效系統管理-認識並運用市場各種績效制度，來加強公司的績效管理能力與成效。
4. 目標管理與分解-根據市場變化、公司文化與目標、規劃人力發展計畫，學習用經營者的角度來達成績效管理與目標。
5. 團隊一起規劃績效-一桌十五人每個人都投入到績效管理中，讓公司主管認識沈浸在績效管理的意義與作用中，讓公司推動績效管理更順暢。

 

11/6(五)課程時間/安排

1300-1330報到
1330-1430高績效重點提示與遊戲說明
1430-1630沙盤進行
1630-1700復盤重點

額外追加免費福利!!!

敏捷式績效增速管理法(線上直播)

10/23(五)15:00-16:00

1. 績效管理 內戰災難還是華麗升級?
2. 如何作對管理 績效立即暴增!!
3. 績效能兼顧員工和老闆雙方滿意?
4. OKR還是KPI?怎麼選?怎麼用?
5. 綜合使用十種績效管理方法工具
6. 連續20年100%達標的績效管理 

可於下方免費票券購買登記，並於10/21(三)提供直播連結

主辦單位:

一宇數位科技股份有限公司

協辦單位:

EC益思智庫沙盤學院

富士略企業智庫

• 課程講座
• 職場工作術
• 線上活動